中能专访丨中国能建董事长宋海良：努力践行“双碳”目标 奋笔疾书能建答卷

努力落实“双碳”目标

——专访中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长宋海亮

随着中国能源建设集团有限公司（以下简称“能源中国”）和中国能建数字科技集团有限公司“30·60”研究院的正式成立，又迈出了关键一步在深化体制改革中。

值此之际，中国电力报记者就落实“双碳”目标、加快企业高质量发展、深化体制改革、推动科技强企等问题采访了中国能建党委书记、董事长和数字化转型。宋海亮。

中央有命令，可以行动

中国电力报：首先，热烈祝贺中国能源“30·60”研究院和数字集团成立。请介绍一下这两个新平台的成立背景和初衷。

宋海亮：2021年6月，我们发布了《践行“30·60”碳达峰和碳中和战略目标行动计划（白皮书）》，聚焦“30·60”系统解决方案“一个中心”和储能，氢能“两个基本点”，积极落实“30·60”战略目标。成立“30·60”研究院，是保持战略定力，做好系统规划，为战略实施构筑硬支撑，打造低碳领域高端咨询和技术创新平台，为“30·60”战略提供系统解决方案。

中国能建把科技创新和数字化转型作为高质量发展的根本途径和核心动力，聚焦重点领域，培育创新主体。以“创造价值”为核心的科技创新和数字化转型已成为中国能源建设在巨变中抢抓机遇的效益之源、效益之本、效益之本。其作品的高度、宽度、深度和厚度也各不相同。它决定了中国能源建设高质量发展的质量和含金量。建立数字化集团，加强技术创新和数字化适应组织，既是实现公司发展曲线超车的决定性武器，也是激发公司加快发展的新动能，也是践行国家战略的重要举措。再创新能源建设高质量发展夺取主动权的关键举措。

能源解决方案整合 能源行业数字化

中国电力报：目前，国内外有很多专业机构进行低碳能源研究。能否介绍一下中国能建“30·60”研究院的主要研究方向？

宋海亮：“30·60”研究院主要围绕国家、区域、行业和企业碳中和目标进行能源电力规划和政策研究；研究区域碳达峰和碳中和的发展路径和实施方案。 ;开展区域和行业低碳发展模式、新业态新商业模式、低碳技术研究；发展低碳能源、能源与工业节能降耗、绿色低碳城市、CCUS和森林碳汇等低碳产业 内外部环境、市场结构和竞争格局研究，并进行行业中长期发展预测。负责建立“产业大数据+研究+规划+设计+资本”的一体化产业咨询服务模式，提供产业整体规划、产业专项规划、产业园区规划、产业投资规划等一体化解决方案。

中国电力报：请您介绍一下数科集团的主营业务和发展方向。

宋海亮：数字科技集团将推动数字创新、科技创新与中国能建的业务链、产业链深度融合。中国能建将围绕构建新型电力系统和新基建产业圈所需的瓶颈技术，加强资源整合和协同创新，重点突破大型压缩空气储能、地热能、能源综合调控等领域。形成示范工程，带动系统、技术、智能、咨询、产品、设备等技术资源有效供给和标准化，加快生产与技术融合，形成一站式产业链，实现大- 规模推广和复制。

在数字化转型方面，数科集团将全面承担公司管理数字化转型、产业数字化和数字产业发展的任务；构建共享数字基础，全面搭建和运营核心数字平台，打造数字能源建设；在“计算”等重点数字项目中发展壮大数字产业；在国家实现“双碳”的大趋势下，加强生产与信息的融合，在智慧能源、智慧交通、智慧城市、BIM中心等产业数字化解决方案和产品方面形成独特的特色和核心优势。

展示围绕“双碳”目标可以构建的内容

中国电力报：在实现“双碳”目标的过程中，中国能源建设将在哪些方面做出贡献？

宋海亮：一是奉献能建的智慧。以高端规划咨询为导向，建设国家重点智库，积极开展“30·60”战略目标实现路径研究，积极参与国家、行业、地方及相关企业的制定碳中和路径或行动计划。

二是聚合能量的能力。充分发挥中国能建在能源电力产业的基础优势，推进水电、核电、清洁火电、输电通道等清洁能源产业，全面进军新能源、储能等相关产业，推动能源电力低碳转型。

三是推进可建绿色。坚持绿色建设和运营，大力建设绿色建筑，发展绿色交通，推进工业领域节能减排，在集团内部全面贯彻节能环保理念，鼓励绿色生产和生活方式。

第四，我们必须创造可构建的新创新。加大科技创新力度，加快新型电力系统、清洁高效火电、新型输电通道、新能源、生态环境综合治理、交通建筑与能源电力一体化等低碳技术研究与创新，和绿色生产，努力突破一批具有前瞻性、战略性和应用性的技术，为低碳技术的创新发展做出贡献。

归根结底，是融合与能量的结合。推动能源跨界融合，整合国内优势资源，凝聚低碳产业的合力和行动力。促进国际交流与合作，推动我国先进前沿技术应用，推动“一带一路”沿线绿色能源发展。

中国电力报：中国能建在科技创新方面开展了哪些工作，助力“30·60”？

宋海亮：中国能建全产业链优势明显，技术创新整合优势突出。打造科技创新驱动力，打造央企创新发展新标杆，做原创技术之源和现代产业链的长度，引领能源和建筑领域。峰值，碳中性。

一要融合创新，打造新电力体系硬实力。着力提升电力系统灵活调节能力和新能源规模化消纳长效机制，聚焦“能源+建设”的独特优势，坚持一体化、一体化、低能耗方向碳化，在发电侧、电网侧、用户侧进行集成创新，以系统思维形成综合解决方案。该领域通过协同创新，带动相关设计技术、装备技术、施工技术的研发和产品化，并在实践中迭代演进。

二是集中资源打好核心技术研发攻坚战。坚决打好“一个中心”“两个基点”关键技术攻坚战，大力推广一批绿色低碳技术、生态环保技术、能源大数据技术和大型压缩空气储能技术，地热能、高空风能等新技术示范应用。掌握并突破多项具有行业领先和市场渗透力的关键核心技术，延伸产品和服务价值，将创新与效率紧密结合，力争在加快原创技术起源和现代产业长度上取得重大突破链。

三要加大投入，健全科技创新保障机制。 “十四五”期间，公司将继续加大研发投入，研发投入比例达到3%。优化研发投入机制，设立公司科技创新专项基金，重点攻克“双碳”关键技术；落实重点研发任务，掌控榜单；设立科技创新基金，促进新技术产业化。优化科技创新评价机制，将科技创新纳入企业经营业绩评价，提高比重。完善科学技术奖励制度，设立科学技术奖励专项资金，表彰做出突出贡献的团体和个人。加大科技创新激励力度，完善研发投入回报、科技成果转化奖励、中长期激励等机制。

数字产业化 产业数字化

中国电力报：中国能建数字化转型思路是什么？

宋海亮：中国能建“十四五”信息化规划将数字化转型作为公司信息化的主攻方向，明确了数字化转型的定位目标和方向。

一是实现管理数字化。中国能建作为大型建设国有企业，率先通过数字化转型提升科学管理水平。通过云化基础设施、智能前端应用、在线核心业务、数据化运营管控、智能分析决策，构建企业运营全覆盖。管理“一网一云一大平台”全业务。围绕人、财、物、项目、知识、数字“六大维度”，系统搭建产融结合、项目管理结合、供应链管理结合、共享平台“四大平台”，构建集团综合管控系统。数字“四梁八柱”。推进商流、管理流、资金流、物流、信息流“五流合一”。支持适应性组织有效运行，全面提升组织管控有效性、市场运作能力、资源配置效率、项目管理效益、风险管控能力。

二是推进产业数字化。深入推进产信融合，深入了解数字经济演进趋势和内在规律，打破传统生产方式束缚，探索数字技术多场景流通和复用，释放“数字红利”，全面为公司全电、全城、全交通、全水、全生态环保业务赋能和完善，推动产业数字化发展。进一步发挥国家智库作用，提升基于知识图谱技术、数字仿真技术和知识管理的新一代智慧能源系统的规划和咨询能力；建立智能设计一体化平台，提升设计协同、设计众包、分包能力；增加工程数字孪生和全流程数字协同设计，不断丰富和创新智能电厂、智能电网等数字化产品；加大BIM技术应用，形成全过程、全要素、全参与的数字化、在线化、智能化建设；项目管理一体化平台和智慧工地平台，实现工地“人-机-料-法-环”管控一体化；推进能源智能产品研发，创新能源综合管控平台和智能产品。围绕能源互联网、智慧能源、智能电网、能源大数据等方向，打造能源电力数字化发展“能源建设规划”。

三是实现数字产业化。以大数据和先进算力为代表的数字资源日益成为企业的核心资源之一。中国能建将充分发挥能源电力一体化解决方案的能力和优势，加强数字资源的获取和价值挖掘。深化国家级、行业级、地方级能源大数据研发，丰富电力规划大数据、新能源大数据、电力渠道大数据、海上风电大数据，提供更深入的和有价值的大数据服务。发展电子产品，加大电力电子芯片、定制边缘物联网设备、智能传感器、能源路由器等方面的研发力度，为构建柔性新型电力系统提供关键数字元器件。随着数字化转型升级的加速推进，全社会数据总量呈爆炸式增长，对数据存储、计算、传输和应用的需求显着增加。 IDC数据中心已成为电力系统中的重要负载。中国能建全面参与国家“东方数字”“西部计算”项目国家枢纽节点建设，绿色、低碳、节能西部数据中心集群建设运营，形成面向数据流的计算网络新格局，推动自身数字产业的跨越式发展。

中国电力报：如何实施数字化转型？

宋海亮：首先要加强数字化转型的顶层设计，为数字化转型提供行动指引。一、把数字化转型作为“十四五”信息化发展方向，明确数字化转型的定位、目标和路径，推进公司数字化、产业化、产业化，重塑公司生态链和价值链。二是以数字化转型为先导，聚焦核心业务。 “十四五”期间，着力建设一批信息化重点工程，确保“十四五”信息化规划落到实处，构建“统筹、统一、集约”建设。思路是开展“三云”（企业云、能源云、工程云）平台建设。三是以数字化转型为目标，全面构建支撑数字化转型的“互联网+”IT技术架构，促进信息技术与业务融合创新，增强数据共享利用，全力支持数字化转型的实现。转型目标。

二是要进一步加大投入，夯实数字化转型基础。一是实现“云网”融合，增强信息基础设施保障能力。将企业广域网延伸至三级企业和境外机构，形成企业全球网络；拓展公有云国内外区域节点，丰富私有云计算资源和存储资源，形成稳定安全的混合云计算数据中心。二是建设数据、业务、技术“三个中台”和大数据分析平台，构建数字化赋能平台。加强数据共享和大数据分析、服务和技术共享的技术支撑，全面构建公司“互联网+”技术架构，实现全公司数据互通和业务互通。三是建立健全数据治理体系，构建公司核心数据治理能力。建设主数据管理平台，逐步建立包括主数据标准、组织机构、质量体系、保障体系在内的完整、持续运行的主数据管控体系，形成数据资产分析利用长效机制。四是完善网络安全管理和技术防御体系，提高网络安全防护水平。实施网络安全本体防护，增强攻防态势感知应用，丰富“零信任”、“蜜罐诱捕”等网络安全防护新技术，提升网络安全整体防护和主动防护能力。

三是要完善数字化转型机制和保障。数字化转型是中国能建科技创新的“催化剂”、管理提升的“赋能机”、业态迭代的“孵化器”。需要强有力的机制和手段为数字化转型提供保障。中国能建优化数字化转型投资机制，确保各类资源投资强度达标；完善激励机制，推进重大数字化成果分红激励和后续投入，加大对企业数字化领导者和团队的激励力度；加强协作 开放机制，加强对内部数字平台、研发创新平台、资源共享平台的支持，加强与外部相关高校、科研院所、数字龙头企业的合作，共享资源和成果。人才提供宽松有利的环境，建立科学、系统的评价体系，承认人才、聚集人才、容纳人才、利用人才；积极营造转型、改革、创新、发展的良好生态，汇聚企业数字化转型的广泛共识和强大合力。