中国经济周刊-经济网讯(记者宋杰)日前,ACCA(英国特许公认会计师公会)在上海举办了“第十七届ACCA首席财务官峰会”。和变化”为主题。
会后,ACCA中国政策洞察总监钱玉仪就相关话题接受了《中国经济周刊》的采访。
钱玉仪表示,ACCA与上海国家会计学院近日联合完成了《低碳背景下企业管理会计新实践研究报告》。在高耗能、高排放企业中,只有37.1%的企业认为低碳发展非常重要和紧迫,低于整体平均水平;其次,在行动方面,只有14.16%的企业制定了明确的碳中和期限目标,大部分企业仍处于战略准备阶段。
调查显示,未来三到五年,企业在战略管理(66%)、运营管理(60%)和供应链管理(53%)方面可能会受到更大程度的影响。因此,如何优化和提升这三项金融活动的水平,可能是企业面对社会经济转型时首先要考虑的问题。
为此,钱玉仪向企业高管提出了自己的建议。她认为,气候和自然资本风险对业务的影响,或者业务运营对气候和自然资本的影响,应该尽快提上董事会的议事日程。过渡计划需要涵盖公司为在 2050 年(或更早)之前实现碳中和目标而采取的战略,以及关键里程碑。在此过程中,企业高管对“低碳”发展的立场和语气对气候行动具有重要影响。
管理大师德鲁克曾经说过,“如果你不能衡量,你就不能管理。”钱玉仪认为,从战略到运营,企业应重点将ESG、气候关键绩效指标(KPI)和风险因素纳入决策过程。会计师应全面了解价值链,并在识别“决策相关”数据方面发挥主导作用。同时,金融家可以量化解决气候问题的财务影响,以支持决策。
在供应链管理中,要抓住跨部门合作的机会,保持专业性,建立信任。在发布和使用可持续发展相关信息时,企业应确保其透明度和可信度。为了确保所呈现的企业可持续发展指标的真实表现,财务部门需要真正了解业务。这是财务部门突破部门壁垒,实现业务与财务一体化的好机会。同时,财务人员只有保持专业,才能真正建立业务财务伙伴关系。
此外,ACCA报告还建议金融专业人士帮助企业专注于风险管理和财务管理。其中,气候风险是“灰犀牛”。 “灰犀牛”指的是一种潜在的危机,发生概率高,影响大,但由于它太普遍以至于人们习惯了,正如ACCA报告所说,“灰犀牛的可怕之处在于——你知道吗?这意味着你有机会改变一些东西,然后你什么也不做。”气候变化的长期影响意味着企业需要充分整合这些风险,并将其纳入风险管理的重点。
财务管理是保障企业低碳战略有效实施、提升绿色转型效率、实现低碳价值创造的基础。标准,如何在财务上量化碳绩效,以及如何进行与碳相关的财务披露。关注标准变化,成为企业“可持续发展”的推动者。
钱玉仪表示,财务人员要密切关注国际可持续发展标准委员会(ISSB)的后续发展,重点关注可持续发展报告的新准则,确保所属公司的财务报告和非财务报告能够清晰明了。显示它们的相关性和统一性。进一步帮助所在企业根据自身的商业价值、商业模式、产品服务、投融资发展等,成功完成低碳转型。
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来源:中国经济周刊
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