企业如何更顺利实现碳中和？这份外企报告这样建议

转自：经济日报

近日，施耐德电气发布报告《奔向长青—碳中和及可持续发展高管洞察》。报告汇聚了110位企业高管的观点，就当前中国企业实现双碳之路的特点、难点进行了调研，并提出了建议。

报告指出，当前，中国企业减碳动力从外部转向内生，减碳意识明显提升。自中国提出双碳目标以来，越来越多的企业确立了相关目标，减碳共识进一步提高。过半企业明确感知到碳市场压力，国内碳排放交易价格上升预期不断增加，这在一定程度上促进了企业低碳转型。在受访企业中，54%制定了明确的碳中和时间表，较2021年39%的比例大幅上升。

报告指出，中国企业的减碳之路并非一帆风顺，主要问题如下：尚未形成清晰可执行的碳中和路线图，仅19%的受访企业在确定碳中和目标的基础上，进一步确定了企业的减碳规划；65%的受访者表示，企业经营压力对减碳工作造成了影响；一些企业陷入急于求成的误区，通过碳汇等方式，抵消企业大部分甚至全部碳排放；政策支持与标准体系仍需完善；减碳关键技术需要进一步突破；企业低碳转型面临融资难等问题。

报告认为，企业的可持续发展并非一劳永逸的变革，需要在企业经营方面形成全方位、系统性体系与能力。调研显示，绿色低碳转型可以为企业发展创造新的业务机会，拓宽企业的发展之路，进行内部培训与组织体系重构，提升员工对企业绿色发展的价值认同，加大研发投入，满足国内与国际市场的要求与规则。吸引国际国内新的合作伙伴，提升企业产业链供应链韧性。

报告建议，企业应结合自身特点，制定清晰的低碳发展路线图和相应的战略规划，将碳中和融入长期战略，让减碳成为新的业务机会，寻找增长第二曲线。同时，应构建与绿色低碳发展战略相融合的组织体系，包括将可持续发展与绿色低碳的理念同企业业务发展、整体战略相结合，将绿色低碳理念纳入企业文化，为员工营造绿色低碳的工作氛围。此外，应在最高管理层设立同绿色低碳相关的专职部门或战略委员会，对企业整个双碳工作进行战略性指导和推进，提升内部人员的技能，匹配绿色转型发展路径。还应利用数字化管理手段搭建高效的碳排放监控系统，更加直接、直观地把握自身碳排放情况并进行调整，并投资前沿降碳技术，搭建企业碳资产管理能力，通过技术赋能、经验分享、生态共享等方式，赋能供应链绿色低碳升级，实现上下游共同减碳的目的。（经济日报记者 袁勇）