企业实施碳中和战略要把握五个关键点

Every time special commentator Zheng Huijin Jia Ming

2021年是“十四五”开局之年，也是我国碳中和元年。继2021年10月24日，中共中央、国务院印发《关于全面准确全面贯彻落实新发展理念做好碳峰值碳中和工作的意见》，它将作为双碳“1+N”政策体系的顶层设计文件。 1”之后，双碳“N”系列政策也相继落地。

在顶层设计的牵头下，将发布能源、工业、建筑、交通等重点行业和煤炭、电力、钢铁、水泥等重点行业实施方案，会同技术、碳汇、财税、金融等保障措施。碳峰值和碳中和“1+N”政策体系。当前，中央对“双碳”工作的重视程度前所未有。对于企业而言，实现碳达峰、碳中和所面临的挑战和机遇也是前所未有的。

据国家统计局等部门测算，我国要全面实现“30-60”目标仍面临严峻挑战。其中，重点碳排放行业的碳减排和碳中和是关键。

充分激发企业碳减排动力

显然，建立企业碳中和战略路径迫在眉睫。针对企业在实施碳中和过程中面临的困难，笔者认为，企业要建立高效完整的碳中和体系，必须牢牢把握五个关键点，明确克服困难的路径，抓好碳中和各个环节的管理。难点在于建立相应的管理激励体系，形成良好的正反馈机制。

首先，作为碳中和的前提，碳排放责任的准确划分对企业的技术标准和责任意识提出了严峻的挑战。一方面，企业首先要结合相关国际标准和当地实际要求，明确其碳排放责任的技术范围，建立产品全循环碳足迹。另一方面，由于企业碳中和短期内的绩效提升效果相对较弱，且没有明确的碳中和责任边界，行政委派和企业意识（利他动机）实际上都在确认碳中和的过程中。责任。占有重要地位。在为碳中和做贡献的过程中，企业要自觉坚持责任第一，将应对气候变化风险纳入企业当前的工作任务，积极承担碳减排责任。在明确碳减排主体责任的同时，我们将继续推动供应链上下游企业联合减排，共同努力实现供应链碳中和。

二是充分激发企业内部碳减排动力。面对气候变化对碳减排的必然要求，企业应变被动为主动，逐步优化管理考核指标向碳“考核”转变，建立激励约束机制，从低碳技术研发入手、产品设计、运营管理和供应。连锁经营等方面开展“碳”绩效考核工作，充分调动企业人员参与碳减排的积极性，在提高效率的同时实现企业自身和整个供应链的碳排放量的持续减少。企业的。例如，国有企业员工的晋升和薪酬与企业碳减排水平挂钩，民营企业员工薪酬与碳减排和低碳福利挂钩。

完善企业碳排放信和披露制度

同时，适度运用碳抵消手段，着力培育碳减排核心技术。传统产业低碳转型是必由之路。依赖石油、煤炭等不可再生资源的企业将逐渐失去市场份额，而新能源企业未来将逐渐成为主流，如光伏发电、氢能生产、核能应用等。该领域将成为行业转型的转折点。传统能源企业应以碳中和为契机，围绕核心业务加大工艺和技术的研发和投入，拓展低碳转型解决方案，确保技术不断创新升级，避免盲目依赖碳抵消手段。伪低碳转型”。

此外，完善企业碳排放信息披露制度。企业首先要强化碳信息披露必要性意识，系统分析气候变化带来的风险和机遇，积极将碳信息披露纳入企业发展核心战略。披露的内容和形式可参考国际权威的碳信息披露标准和行业龙头企业的披露方式，并按照我国相关政策进行披露，确保合规性、及时性和可靠性。此外，企业可以逐步建立内部碳信息披露和监管体系，与政府监管、行业监管和第三方核查机构共同形成有效的监管促进机制。

最后，增强企业韧性，建立“共生互利”的企业生态系统。与传统“股东至上”模式下单纯追求短期经济效益不同，“双碳”背景下，企业应更加关注非经济效益，树立长期价值取向，积极践行利他主义。社会责任，树立低碳导向的使命、愿景和价值观，进一步形成共生互利的企业生态。

在把握五个关键点的基础上，企业可以围绕企业碳中和的全过程划分碳核查、碳减排、碳抵消、碳排放和碳排放五个阶段，从而建立一个适合于碳中和的Crocs企业碳。中国企业。中和管理和激励模型（CROCS 模型）。借助CROCS模式，企业可以更好地厘清碳中和工作的总体框架，牢牢抓住重点，推动高质量发展。

（西北工业大学管理学院，西北工业大学新时代企业高质量发展研究中心）

每日经济新闻

来源：每日经济新闻