双碳背景下电力企业多元化发展研究

双碳”背景下电力企业多元化发展研究","0:\"%23000000\"|27:\"24\"|31:3"],[20,"\n","24:\"465c\"|33:1|7:0|linespacing:\"217\""],[20,"□文/察伟航","0:\"%23000000\"|27:\"12\"|31:3"],[20,"\n","24:\"f920\"|7:1"],[20,"(山东网瑞物产有限公司山东•济南)","0:\"%23000000\"|27:\"10\"|31:3"],[20,"\n","24:\"b6c3\"|7:1"],[20,"[提要]中央“双碳”目标的提出和行动的推进，向国民经济发展释放了","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"g","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"大的动能,使电力行业催生出更多的新兴市场，在产生大量机遇的 同时.也会使电力企业面临更加复杂的外部环境和难以预测的风险挑战，在这一背景","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"K","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,".本文研究梳理电力企业新的机遇和存在的","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"M","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"题，分析其采 取多元化的必要性，提出在新背景下多元化发展的4条路径，即提升复杂环境下的动态能力、构建基于能源互联网的新型商业模式、做好平台商业 系统构建实施、推动基础管理水平提升，探索提高电力企业在复杂变化环境下新的多元化战略发展能力的路径.","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"ef8b\"|7:3|linespacing:\"116\"|text-indent:\"1\""],[20,"\n","24:\"dbd3\""],[20,"关键词:双碳;电力企业;多元化;发展战略;商业模式 中图分类号:","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"F","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"27文献标识码:","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"A ","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"收录日期:2021年8月24日","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"2d25\"|7:0|linespacing:\"116\""],[20,"2020年9月22日，习近平在联合国大会发言时首次宣布了中国 “碳达峰、碳中和”目标，即2030年中国碳排放达到峰值,2060年实现 碳中和.而且“双碳”目标己被明确为国家” ","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"I","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"-四五”期间的一项重要工 作.事关生态文明建设布局和构建人类命运共同体电力行业作为关 系国计民生的基础能源行业,涉及到清洁能源利用、电能替代、低碳转 型等关键措施,必将在推进“双碳”目标过程中肩负史加重要的使命和 贵任电力企业必须在电力体制改革、国资国企改革和“双碳”推进等 多重形势任务交织的复杂背景下,积极探索企业米来发展战略.提升 企业绩效水平，实现更高质量的发展","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"312d\"|7:3|linespacing:\"116\""],[20,"—、“双碳“推进是一次巨大的发展机遇 (一广双碳”推进加速能源变革“碳达峰、碳中和”本质上是一场 能源革命，从能源利用方式、能源结构、排放方式和循环发展等各个方 面改变我们现有的生产、生活，彻底将国内以化石能源为主转向清洁 能源利用为主中国煤炭生产和消费均占世界50%左右,2020年我国 煤炭能源消费占比为56.8%,其中电煤占到煤炭消费的47%,电力行业 化石能源消费占比敁大，因此,“双碳”推进将会加快国内能源消费转 换速度，以电能替代化石能源会逐渐成为趋势，同时配合我国城镇化、 工业化和城乡电气化进程，电能消费将迎来新的高峰","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"d896\"|7:3|linespacing:\"116\""],[20,"“双碳”推进带来新的产业发展能源革命从根本上改变生产 和消费的内容在需求侧，化石能源消费将大量转为电能消费,在供给 侧，中央己提出\"十四五”要构建以新能源为主体的新型电力系统- 方面是加速淘汰火电等传统发电方式，大最减少煤炭、石油及天然气 生产消费:另一方面促进光伏、生物、核能、风能、智能电网等清洁能源 产业发展，释放出巨大的新能源基建市场在能源瓦联","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"M","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"建设进程中， 进一步推动智慧城镇、产业园区、集群楼宇和能源基地等综合能源服 务形态，在不同场景下催生出大量新的商业模式城市公共服务、交通 运输、电动汽车等行业产业也会产生更多的电能需求，","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"4ca3\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"812a\"|list-start:\"2\"|ordered:\"decimal\""],[20,"“双碳”推进彰显电力独特优势我国长期实行统一管控和调 配的大电力发展格局，服务于国家社会大局,承担着重要政治贵任、经 济贵任和社会责任,“双碳”行动有助于进一步发挥电力行业稳定可靠 的®要作用，也有利于电力企业融入乡村振兴、国内国际双循环、“一","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"8ef3\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"812a\"|ordered:\"decimal\""],[20,"带一路”建设、绿色转型犮展等®大规划，做出更大贡献","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"c044\"|7:0|linespacing:\"116\""],[20,"当前电力企业存在的问题","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"3183\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"6ba0\"|list-start:\"2\"|ordered:\"decimal\""],[20,"由于政策及行业的特殊性，电力企业在经营管理方面依然存在不 足之处突出表现为两点:•是战略定位及发展策略仍不够消晰，对于 未来的中长期发展缺乏明确稳定的路径规划.在面对复杂变动环境时 应对能力需要加强，形成独特的核心竞争优势:二是市场竞争力需要 提高，市场意识薄弱,经营管理存在掴化陈旧问题，业务繁杂不聚焦， 重复投资建设时有发生，企业效益有待提升这些问题的改善,有赖于 电力企业在未来合理确定中长期发展战略，并做好落地实施","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"7f5b\"|7:3|linespacing:\"116\""],[20,"电力企业多元化发展的必要性","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"6407\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"6ba0\"|ordered:\"decimal\""],[20,"市场的多样性需要电力企业多元化发展中国“双碳”战略的 实施，将为后疫怙时代国内经济新增长提供重要驱动力，会对现有产 业结构、能源结构、交通结构进行一次较大范围的升级改造，催生建筑 投资、交通、光伏、生化、排放等新能源基础配套设施违设“碳中和\"实 现过程中的4项关键技术:电力生产洁洁低碳化、氢能源发展、碳捕捉 技术、交通运输电动化，将会催生巨大的新的市场规模，这是难以依靠 少量企业去填补市场需求的，电力企业必须在聚焦电力主业前提下， 抢抓机遇，涉足\"双碳”战略多元业务","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"2651\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"d642\"|ordered:\"decimal\""],[20,"现实的约束性要求电力企业多元化发展电力行业在国民经 济的中枢地位，总会不断产生相关的新兴业务，如新能源、节能服务、 电能持代、储能、客户设备代维、电动汽车产业服务等，电力企业早己 或多或少涉及其中,形成一定程度的多元化经营，这也是电力企业为 提升服务水平和市场竞争力所导致的在这种情况下,电力企业应当 继续坚持多元化发展，而强制性发展单一业务不利于电力企业整体竞 争力和企业绩效水平的提升","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"1f5f\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"d642\"|ordered:\"decimal\""],[20,"新背景下多元化发展实施路径","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"691e\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"6ba0\"|ordered:\"decimal\""],[20,"(一〉提升电力企业在复杂环境下的动态能力按照","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"Teem","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"的定义, 动态能力是使企业具有快速改变能力的能力，进而获取和保持与企业 环境相适应的竞争优势电力企业多元化战略会面临来自不同行业企 业的竞争，需要应对数字化技术浪潮、新能源革命、电力市场化改革和 国有企业改革改制的风险挑战,对企业自身战略管理、生产经营、服务","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"48d1\"|7:3|linespacing:\"116\""],[20,"能力提出更高的要求，需要提升动态能力这一企业高阶能力在动态 能力构建上，可以按照“感知、补足、重构”的过程来获取，准确敏锐的 感知机会或威胁，进行必要的保护和补足，重构企业内外部资源在确 定企业战略目标基础上，在动荡变化的市场中有效选择细分市场和技 术需求，能存助于企业商业模式的创新,在构建过程中要注意使现存 资源、能力与市场外部环境相匹配，从而有效提高企业绩效","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"f731\"|7:3|linespacing:\"116\""],[20,"构建基于能源互联网的新型商业模式电力能源的自然和物 理属性决定了必然要构建互联互通的幵放性网络，方能提高其利用效 率行业内龙头企业如国网公司也己将打造能源互联网企业作为战略 目标由于新能源转化利用和综合能源服务市场仍处于探索阶段，目 前还没有形成成熟统••的商业模式电力企业需要抓","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"ft","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"机遇,从实际 出发构建三类商业模式，即“物联网“互联网+\" “能源+'打造大数 据体系、互联","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"M","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"体系、物联","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"M","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"体系三大模块，拓展电力1求侧特别是用 户电力能源\"一站式”服务^充分把握新技术和新能源趋势.构建适合 的商业模式，并深入发掘土地增值和能源采购、发电等能源生产、集中 售电服务、工程与资产服务等不同类别的商业收益电力企业在构建 商业模式时，一定要从实际出发，充分发挥自身人、财、物及行业服务 经验等方®优势,发掘新的经济增长点","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"1530\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"4fd3\"|list-start:\"2\"|ordered:\"decimal\""],[20,"做好平台商业系统构建实施电力能源互联网兼具现实和虚 拟两个方面，具有电力基础架构,也融合了先进的互联","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"M","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"数字技术近 ","0:\"%23000000\"|27:\"12\"|31:12"],[20,"年来国内外互联网企业的崛起与发展，印证了平台战略和平台商业系 统给企业带来","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"K","0:\"%23000000\"|27:\"12\"|31:12"],[20,"大的竞争优势，搭建了强大的“护城河\",从而改变企 业价值创造方式和主体等要岽电力企业在面对新的多元化服务市场 时，同样应当构建-个基于多边市场的平台商业生态系统，包含平台 型企业、平台客户和平台型供应商三大要桌，并促进系统的自我优化 和完善伴随着电力系统数字化转型进入新阶段，在政策支持、体制改 革、技术进步的不断推动","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"K","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,".电力互联网的建设更加需要借助统一的 平台，将供应商、服务商、消费者、设备商联系起来，打造••个综合能源 服务云平","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"ff","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,",并关联相应而具体的商业模式，寻求更大的经济与社会 效益。","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"0c81\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"4fd3\"|ordered:\"decimal\""],[20,"推动电力企业管理水平提升电力企业受限于政策影响.行 业特点、市场环境等因素,在参与竞争和管理发展中仍存在着管理不 够规范、经营效益不够高等问题和不足在选择多元化战略基础上，有 必要制定相应的保障措施,为多元化战略落地提供支撑.枳极调整组 织机构设置，完善公司治理结构，强化战略导向和执行能力，提升总体 决策水平在战略人力资源开发与管理方面，以市场、技术、客户为导 向，匹配优化人才管理体系，在人才选聘、人才引进、人力资源开发、人 才队伍建设等方面打破原有体制机制束缚，发挥战略人力资源管理对 企业绩效的正向积极影响注重客户服务能力品牌提升，做好电力服 务全面品牌管理,涉及整体性品牌组织、全员性品牌参与、全程性品牌 管理、-致性品牌沟通、全效性品牌考评,塑造更加稳定、可靠、善创 新、负贵任的电力国企形象推动技术创新能力特别是信息化运营能 力,加快数字化转型升级，加大科技投资力度同时，注重培育更加开 放、兼容、多元、创新的优秀企业文化","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"71e1\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"4fd3\"|ordered:\"decimal\""],[20,"研究结论","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"5c39\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"6ba0\"|ordered:\"decimal\""],[20,"2015年新一轮电力体制改革启动以来，国家政策层面对于电力行 业的改革正在不断提速，国企分层分类改革敁终目的也是要提高包括 电力企业在内的国企治理能力和治理水平，增强企业在国内外的市场 竞争力，这无疑对电力企业提出更高的要求由于政策要求、体制机 制、历史发展等原因.电力企业多己形成较为固定的发展模式.涉及的 业务领域也较为复杂从现实情况看，由于电力企业所在的外部政治、 经济、社会、技术环境不断发生变化，电力企业在面对新兴市场机遇和 竞争挑战时，需要聚焦电力主业积极采取多元化战略，积极参与竞争， 快速抢占市场,分散发展风险这不仅是市场多样性的需要，也是现实 约束性的要求电力企业必须发挥优势，补足短板，提升企业核心竞争 力，围绕绩效制定实施新的发展战略","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"9894\"|7:3|linespacing:\"116\""],[20,"电力企业在“双碳”新背景下实施多元化战略时，需要从具体实际 出发,采取不同以往的战略路径一是提升企业在《杂环境下的动态 能力，按照“感知、补足、®构”的过程来获取和提升该能力，以企业战 略为导向，并匹配现有资源、能力与市场外部环境:二是构建基于能源 互联网的新型商业模式，可以从实际出发构违“物联网+” “互联网+” “能源+”三类商业模式，打造大数据体系、互联","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"H","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"体系、物联","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"M","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"体系三 大模块;三是推进基于能源互联网平台商业系统的构建实施,包含平 台型企业、平台客户和平台型供应商三大要素:四是推动电力企业管 理水平提升，在完善组织机构设置和公司治理结构.战略人力资源开 发与管理、客户服务能力品牌提升、推动技术创新能力、培","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"W","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"优秀企业 文化等方面进行改善.为多元化战略落地实施提供支撑","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"f23a\"|7:3|linespacing:\"116\""],[20,"主要参考文献：","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","24:\"233d\"|7:3|linespacing:\"116\""],[20,"芮萌，尹文强.后疫情时代中国经济增长的新势能","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"一","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"双碳战略 [","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].上海商学院学报,2021 (04).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"d53f\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"S","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"溢.都市型电力系统在双碳目标","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"K","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"的发展要求和面临挑战[","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"]. 上海节能,2021 (06).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"76ab\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"杨富强，陈怡心，","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"t","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"四五”推动能源转型实现碳排放达峰[","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].阅江 学刊,2021(07).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"9f0f\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"喻小宝，郑丹丹，杨康，孔杰,章天浩双碳”目标下能源电力行业 的机遇与挑战[","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].华电技术,2021 (06).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"21bf\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"林玲.电力体制改革背","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"t","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"卜'电网企业新兴业务融资策略研究","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"D","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"]. 时代金融,2020 (11).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"246c\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"刘美芬,胡安洪.互联网时代提升国葙企业合作创新绩效研究—— 基于动态能力视角","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"LI","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].理论探讨,2020(06>.","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"8c83\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"蒋瑜洁.中国民营制造企业如何构建动态能力一基于吉利汽车 的案例研究[","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].外国经济与管理,2019(06).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"7384\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"张描，周琪，苏敬勤，长青.基于战略导向与动态能力的商业模式创 新演化路径研究——以蒙草生态为例","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"D","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].管理学报,2018(11).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"c61a\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"苏汝劼","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,",","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"常宇豪.经济新常态下多元化与企业绩效","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"一","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"基于动态能 力的视角[","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].宏观经济研究,2019(07> •","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"1826\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"喻小宝,谭忠富，屈高强.基于能源互联","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"M","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"的屯力商业模式及关键 技术研究[","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].智慧电力,2019(02).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"d2af\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"封红丽.国内外综合能源服务发展现状及商业模式研究[","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].电器 工业,2017(06〉.","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"3521\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"孙新波，马1敏,何建笃，何志伟.平台战略适应性:概念、整合模 型及研宂展望[","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].管理现代化,2021 (03).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"6980\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"齐永智.平台战略视角的零售企业转型研宄[","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].市场营销,2015 (03).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"d80e\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"陈皓勇，李志豪,陈锦彬，蔡伟钧,段声志.电力物联网:数据科学 视角及商业模式","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"D","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].电力系统保护与控制,2020(22).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"29ab\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"赵苏淮.电力企业多元化战略思","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"MJ","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].现代经济信息,2012(07).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"e3de\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研宂[","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"]. 统计研究，2013 (10).","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"8aa1\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""],[20,"黎建新，卢泸，罗双玉.全面品牌管理：服务品牌管理的新视角 [","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"J","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:12"],[20,"].长安大学学报(社会科学版)，2019(0®.","0:\"%23000000\"|27:\"9\"|31:3"],[20,"\n","0:\"%23000000\"|24:\"3e69\"|27:\"9\"|7:3|linespacing:\"116\"|list-id:\"ec88\"|ordered:\"decimal\""]]">

DOI: 10.13665/j.cnki.hzjjykj.2022.02.055

“双碳”背景下电力企业多元化发展研究

□文/察伟航

(山东网瑞物产有限公司山东•济

南)

[提要]中央“双碳”目标的提出和行动的推进，向国民经济发展释放了g大的动能,使电力行业催生出更多的新兴市场，在产生大量机遇的 同时.也会使电力企业面临更加复杂的外部环境和难以预测的风险挑战，在这一背景K.本文研究梳理电力企业新的机遇和存在的M题，分析其采 取多元化的必要性，提出在新背景下多元化发展的4条路径，即提升复杂环境下的动态能力、构建基于能源互联网的新型商业模式、做好平台商业 系统构建实施、推动基础管理水平提升，探索提高电力企业在复杂变化环境下新的多元化战略发展能力的路径.

关键词:双碳;电力企业;多元化;发展战略;商业模式 中图分类号:F27文献标识码:A 收录日期:2021年8月24日

2020年9月22日，习近平在联合国大会发言时首次宣布了中国 “碳达峰、碳中和”目标，即2030年中国碳排放达到峰值,2060年实现 碳中和.而且“双碳”目标己被明确为国家” I-四五”期间的一项重要工 作.事关生态文明建设布局和构建人类命运共同体电力行业作为关 系国计民生的基础能源行业,涉及到清洁能源利用、电能替代、低碳转 型等关键措施,必将在推进“双碳”目标过程中肩负史加重要的使命和 贵任电力企业必须在电力体制改革、国资国企改革和“双碳”推进等 多重形势任务交织的复杂背景下,积极探索企业米来发展战略.提升 企业绩效水平，实现更高质量的发展

—、“双碳“推进是一次巨大的发展机遇 (一广双碳”推进加速能源变革“碳达峰、碳中和”本质上是一场 能源革命，从能源利用方式、能源结构、排放方式和循环发展等各个方 面改变我们现有的生产、生活，彻底将国内以化石能源为主转向清洁 能源利用为主中国煤炭生产和消费均占世界50%左右,2020年我国 煤炭能源消费占比为56.8%,其中电煤占到煤炭消费的47%,电力行业 化石能源消费占比敁大，因此,“双碳”推进将会加快国内能源消费转 换速度，以电能替代化石能源会逐渐成为趋势，同时配合我国城镇化、 工业化和城乡电气化进程，电能消费将迎来新的高峰

2. “双碳”推进带来新的产业发展能源革命从根本上改变生产 和消费的内容在需求侧，化石能源消费将大量转为电能消费,在供给 侧，中央己提出"十四五”要构建以新能源为主体的新型电力系统- 方面是加速淘汰火电等传统发电方式，大最减少煤炭、石油及天然气 生产消费:另一方面促进光伏、生物、核能、风能、智能电网等清洁能源 产业发展，释放出巨大的新能源基建市场在能源瓦联M建设进程中， 进一步推动智慧城镇、产业园区、集群楼宇和能源基地等综合能源服 务形态，在不同场景下催生出大量新的商业模式城市公共服务、交通 运输、电动汽车等行业产业也会产生更多的电能需求，

3. “双碳”推进彰显电力独特优势我国长期实行统一管控和调 配的大电力发展格局，服务于国家社会大局,承担着重要政治贵任、经 济贵任和社会责任,“双碳”行动有助于进一步发挥电力行业稳定可靠 的®要作用，也有利于电力企业融入乡村振兴、国内国际双循环、“一

带一路”建设、绿色转型犮展等®大规划，做出更大贡献

2. 当前电力企业存在的问题

由于政策及行业的特殊性，电力企业在经营管理方面依然存在不 足之处突出表现为两点:•是战略定位及发展策略仍不够消晰，对于 未来的中长期发展缺乏明确稳定的路径规划.在面对复杂变动环境时 应对能力需要加强，形成独特的核心竞争优势:二是市场竞争力需要 提高，市场意识薄弱,经营管理存在掴化陈旧问题，业务繁杂不聚焦， 重复投资建设时有发生，企业效益有待提升这些问题的改善,有赖于 电力企业在未来合理确定中长期发展战略，并做好落地实施

1. 电力企业多元化发展的必要性

2. 市场的多样性需要电力企业多元化发展中国“双碳”战略的 实施，将为后疫怙时代国内经济新增长提供重要驱动力，会对现有产 业结构、能源结构、交通结构进行一次较大范围的升级改造，催生建筑 投资、交通、光伏、生化、排放等新能源基础配套设施违设“碳中和"实 现过程中的4项关键技术:电力生产洁洁低碳化、氢能源发展、碳捕捉 技术、交通运输电动化，将会催生巨大的新的市场规模，这是难以依靠 少量企业去填补市场需求的，电力企业必须在聚焦电力主业前提下， 抢抓机遇，涉足"双碳”战略多元业务

3. 现实的约束性要求电力企业多元化发展电力行业在国民经 济的中枢地位，总会不断产生相关的新兴业务，如新能源、节能服务、 电能持代、储能、客户设备代维、电动汽车产业服务等，电力企业早己 或多或少涉及其中,形成一定程度的多元化经营，这也是电力企业为 提升服务水平和市场竞争力所导致的在这种情况下,电力企业应当 继续坚持多元化发展，而强制性发展单一业务不利于电力企业整体竞 争力和企业绩效水平的提升

4. 新背景下多元化发展实施路径

(一〉提升电力企业在复杂环境下的动态能力按照Teem的定义, 动态能力是使企业具有快速改变能力的能力，进而获取和保持与企业 环境相适应的竞争优势电力企业多元化战略会面临来自不同行业企 业的竞争，需要应对数字化技术浪潮、新能源革命、电力市场化改革和 国有企业改革改制的风险挑战,对企业自身战略管理、生产经营、服务

能力提出更高的要求，需要提升动态能力这一企业高阶能力在动态 能力构建上，可以按照“感知、补足、重构”的过程来获取，准确敏锐的 感知机会或威胁，进行必要的保护和补足，重构企业内外部资源在确 定企业战略目标基础上，在动荡变化的市场中有效选择细分市场和技 术需求，能存助于企业商业模式的创新,在构建过程中要注意使现存 资源、能力与市场外部环境相匹配，从而有效提高企业绩效

2. 构建基于能源互联网的新型商业模式电力能源的自然和物 理属性决定了必然要构建互联互通的幵放性网络，方能提高其利用效 率行业内龙头企业如国网公司也己将打造能源互联网企业作为战略 目标由于新能源转化利用和综合能源服务市场仍处于探索阶段，目 前还没有形成成熟统••的商业模式电力企业需要抓ft机遇,从实际 出发构建三类商业模式，即“物联网“互联网+" “能源+'打造大数 据体系、互联M体系、物联M体系三大模块，拓展电力1求侧特别是用 户电力能源"一站式”服务^充分把握新技术和新能源趋势.构建适合 的商业模式，并深入发掘土地增值和能源采购、发电等能源生产、集中 售电服务、工程与资产服务等不同类别的商业收益电力企业在构建 商业模式时，一定要从实际出发，充分发挥自身人、财、物及行业服务 经验等方®优势,发掘新的经济增长点

3. 做好平台商业系统构建实施电力能源互联网兼具现实和虚 拟两个方面，具有电力基础架构,也融合了先进的互联M数字技术近 年来国内外互联网企业的崛起与发展，印证了平台战略和平台商业系 统给企业带来K大的竞争优势，搭建了强大的“护城河",从而改变企 业价值创造方式和主体等要岽电力企业在面对新的多元化服务市场 时，同样应当构建-个基于多边市场的平台商业生态系统，包含平台 型企业、平台客户和平台型供应商三大要桌，并促进系统的自我优化 和完善伴随着电力系统数字化转型进入新阶段，在政策支持、体制改 革、技术进步的不断推动K.电力互联网的建设更加需要借助统一的 平台，将供应商、服务商、消费者、设备商联系起来，打造••个综合能源 服务云平ff,并关联相应而具体的商业模式，寻求更大的经济与社会 效益。

4. 推动电力企业管理水平提升电力企业受限于政策影响.行 业特点、市场环境等因素,在参与竞争和管理发展中仍存在着管理不 够规范、经营效益不够高等问题和不足在选择多元化战略基础上，有 必要制定相应的保障措施,为多元化战略落地提供支撑.枳极调整组 织机构设置，完善公司治理结构，强化战略导向和执行能力，提升总体 决策水平在战略人力资源开发与管理方面，以市场、技术、客户为导 向，匹配优化人才管理体系，在人才选聘、人才引进、人力资源开发、人 才队伍建设等方面打破原有体制机制束缚，发挥战略人力资源管理对 企业绩效的正向积极影响注重客户服务能力品牌提升，做好电力服 务全面品牌管理,涉及整体性品牌组织、全员性品牌参与、全程性品牌 管理、-致性品牌沟通、全效性品牌考评,塑造更加稳定、可靠、善创 新、负贵任的电力国企形象推动技术创新能力特别是信息化运营能 力,加快数字化转型升级，加大科技投资力度同时，注重培育更加开 放、兼容、多元、创新的优秀企业文化

5. 研究结论

2015年新一轮电力体制改革启动以来，国家政策层面对于电力行 业的改革正在不断提速，国企分层分类改革敁终目的也是要提高包括 电力企业在内的国企治理能力和治理水平，增强企业在国内外的市场 竞争力，这无疑对电力企业提出更高的要求由于政策要求、体制机 制、历史发展等原因.电力企业多己形成较为固定的发展模式.涉及的 业务领域也较为复杂从现实情况看，由于电力企业所在的外部政治、 经济、社会、技术环境不断发生变化，电力企业在面对新兴市场机遇和 竞争挑战时，需要聚焦电力主业积极采取多元化战略，积极参与竞争， 快速抢占市场,分散发展风险这不仅是市场多样性的需要，也是现实 约束性的要求电力企业必须发挥优势，补足短板，提升企业核心竞争 力，围绕绩效制定实施新的发展战略

电力企业在“双碳”新背景下实施多元化战略时，需要从具体实际 出发,采取不同以往的战略路径一是提升企业在《杂环境下的动态 能力，按照“感知、补足、®构”的过程来获取和提升该能力，以企业战 略为导向，并匹配现有资源、能力与市场外部环境:二是构建基于能源 互联网的新型商业模式，可以从实际出发构违“物联网+” “互联网+” “能源+”三类商业模式，打造大数据体系、互联H体系、物联M体系三 大模块;三是推进基于能源互联网平台商业系统的构建实施,包含平 台型企业、平台客户和平台型供应商三大要素:四是推动电力企业管 理水平提升，在完善组织机构设置和公司治理结构.战略人力资源开 发与管理、客户服务能力品牌提升、推动技术创新能力、培W优秀企业 文化等方面进行改善.为多元化战略落地实施提供支撑

主要参考文献：

1. 芮萌，尹文强.后疫情时代中国经济增长的新势能一双碳战略 [J].上海商学院学报,2021 (04).

2. S溢.都市型电力系统在双碳目标K的发展要求和面临挑战[J]. 上海节能,2021 (06).

3. 杨富强，陈怡心

<a href="/upl…………