碳中和的本质是产业升级，技术之外还需管理变革

在今天举行的第十七届ACCA首席财务官峰会上，ACCA中国政策洞察总监钱玉仪就双碳战略下企业转型与改革的热点话题接受了记者专访。她认为，目前国内只有15%左右的企业制定了明确的碳峰值和碳中和期限目标，而碳中和的本质其实是产业升级。为有效推进低碳转型，不仅需要技术变革和数字变革，还需要管理变革，明确低碳管理方向，提高低碳管理效率，强化资源配置效率。

随着气候变化给社会经济发展带来的挑战日益严峻，寻求可持续发展道路、加快环保投入、加快绿色转型已成为企业最迫切的需求。首席财务官和财务专家参与业务决策。在企业向可持续发展转型的过程中，应具备哪些核心素养，如何发挥作用，成为本次会议讨论的重点话题。

从战略层面，从运营管理到供应链，金融人才可以在企业低碳转型的过程中发挥关键作用。钱玉仪表示，“从对企业碳排放的关注中，我们深刻认识到，企业未来感受到的变革动力，不仅来自营商环境的变化，还包括经济等多方面因素的综合作用。 、环境、社会、技术和劳动力市场的变化。专业会计师作为可持续商业和金融方面的专家，不仅可以以有意义的方式提供环境、社会和治理（ESG）报告，还可以帮助组织做出正确的决策“创造和保护价值，成为可持续组织的核心。在未来十年，专业会计师可以充分利用他们的专业能力和商业洞察力，支持组织创造长期和可持续的社会、环境和商业价值。”

ACCA与上海国家会计学院联合完成的《低碳背景下企业管理会计新实践研究报告》指出，虽然双碳战略在国家层面已经明确，但其推广和实施在企业中未必一帆风顺。

首先是意识的建立。报告显示，从行业分工来看，在抵御“气候变化”风险一线的高耗能、高排放企业中，只有37.1%认为低碳发展非常重要，紧急。其次，在行动方面，只有14.16%的企业明确了碳峰值和碳中和期限，绝大多数企业仍处于战略准备阶段。

为有效推动企业低碳转型，不仅需要技术和数字化变革，还需要在改进碳足迹计量的同时，实现节能减碳的管理变革。资源配置效率。在公司治理层面，公司需要构建低碳转型升级的顶层设计。报告显示，董事会层面对管理层期望落实的认识程度较高，100%认为非常重要或相对重要，在各级受访者中最高。 80%左右。

具体到目标的实施，董事会应督促管理层建立有效的途径来实现双碳承诺。未来良好公司治理的核心原则需要包括理解、评估和应对气候相关风险的行动，以及公司如何与监管机构、投资者、社区、客户和媒体等外部利益相关者进行沟通。在企业管理层面，企业要注重低碳管理的流程化、信息化、精细化，实现产融结合，助力低碳发展，推动企业在低碳发展中创造更多价值。

她说，“为满足上述对公司治理和财务管理的新要求，实现财务职能对企业低碳转型的赋能，财务人员需要相应提升自身的技能和素养。目前，企业普遍认为，除了不断提升财务人员的专业能力外，还应重视碳相关经济知识（87%）、碳相关技术标准（72 %）和可持续发展概念（68%）。”

除了明确内部目标、管理转型、人才提升外，还需要外部支持。大部分企业希望尽快实施更明确的低碳标准（65%），并获得更多资金支持，制定自身的低碳发展战略目标和规划。在风险可控、资金充足的前提下，积极尝试商业模式或生产技术的转型升级。在金融支持方面，与绿色信贷等间接融资或引入战略投资等直接融资相比，对财税优惠政策的需求（73%）更为明显。

Author: Tang Weijie

Edit: Zhu Yue

责任编辑：荣兵